Ngày 27/3, tại Hội nghị "Doanh nghiệp góp phần vào tăng trưởng hai con số và Thủ tướng Chính phủ tri ân doanh nghiệp" do Thủ tướng Phạm Minh Chính chủ trì, Chủ tịch Tập đoàn Viettel Tào Đức Thắng vừa có báo cáo, kiến nghị về mở rộng không gian kinh tế ra quốc tế.
Lãnh đạo Tập đoàn Viettel nêu rõ vị thế và vai trò của Việt Nam trên trường quốc tế đã được nâng lên tầm cao mới.
Hơn nữa, Bộ Chính trị đã ban hành Nghị quyết số 59-NQ/TW về hội nhập quốc tế trong tình hình mới, trong đó xác định rõ nhiệm vụ "khuyến khích doanh nghiệp Việt Nam đầu tư, kinh doanh có hiệu quả ở nước ngoài; xây dựng và bảo vệ các thương hiệu quốc gia đạt tầm quốc tế". Ngoài ra, Nghị quyết 68 - NQ/TW về kinh tế tư nhân và Nghị quyết 79- NQ/TW về kinh tế nhà nước đều đặt mục tiêu Việt Nam có doanh nghiệp trong tốp đầu của khu vực và thế giới, muốn vậy các doanh nghiệp Việt Nam phải vươn tầm ra thế giới.
Đặc biệt, theo Trung tướng Tào Đức Thắng, Việt Nam đã hình thành được một số doanh nghiệp có kinh nghiệm đầu tư nước ngoài như FPT bắt đầu chiến lược xuất khẩu phần mềm từ năm 1998, Petrovietnam với gần 24 năm khẳng định năng lực tại các dự án năng lượng toàn cầu. Vingroup với gần 10 năm thực hiện định hướng xuất khẩu ô tô sang Mỹ, châu Âu, hay như Viettel đã có hơn 20 năm kinh nghiệm đầu tư quốc tế trong lĩnh vực viễn thông và giải pháp số....
Bên cạnh hiệu quả về kinh tế, đầu tư ra nước ngoài còn giúp phần thúc đẩy đối ngoại Đảng, ngoại giao Nhà nước, đối ngoại quốc phòng.
Chiến lược đầu tư ra nước ngoài của Việt Nam cần cụ thể ra sao?
Ông Tào Đức Thắng, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Viettel phát biểu tại Hội ngh. Ảnh: VGP
Từ những lý do trên, Trung tướng Tào Đức Thắng làm rõ 6 nội dung mang tính nền tảng của chiến lược đầu tư ra nước ngoài.
Cụ thể, thứ nhất, về tư duy. Cần xác định mở rộng không gian kinh tế ra quốc tế là một trụ cột quan trọng của tăng trưởng quốc gia. Đầu tư ra nước ngoài không chỉ là đi ra mà là tổ chức nền kinh tế theo hướng hai chiều: Vừa mở rộng ra bên ngoài, vừa thu hút nguồn lực toàn cầu vào Việt Nam.
Thứ hai, về không gian. Bên cạnh các thị trường truyền thống hiện nay, cần quan tâm thêm các thị trường đang phát triển tại ASEAN, Nam Á, Trung Đông, châu Phi và Mỹ Latin, nơi phù hợp với năng lực triển khai của Việt Nam. Đồng thời, theo lãnh đạo Viettel, cần chủ động tiếp cận các thị trường phát triển để nâng cấp công nghệ và tiêu chuẩn, coi Việt Nam là điểm đến quốc tế để thu hút dòng giá trị toàn cầu.
Thứ ba, về lĩnh vực ưu tiên. Cần tập trung vào các mũi nhọn như hạ tầng chiến lược; công nghiệp công nghệ cao và các ngành dịch vụ giá trị cao có khả năng thu hút dòng chi tiêu quốc tế.
Thứ tư, về lợi thế cạnh tranh. Theo lãnh đạo Viettel, phát huy tối đa những lợi thế cạnh tranh đặc thù của Việt Nam như nguồn nhân lực có khả năng thích ứng cao, chi phí hợp lý và năng lực triển khai thực tiễn mạnh; kinh nghiệm phát triển hạ tầng và dịch vụ trên quy mô lớn, cho phép không chỉ xuất khẩu sản phẩm mà có thể xuất khẩu mô hình; mạng lưới hội nhập sâu rộng cùng uy tín quốc gia ngày càng được nâng cao và đặc biệt là vị thế cân bằng trong quan hệ quốc tế.
Thứ năm, về tổ chức lực lượng, cần hình thành các tập đoàn kinh tế chủ lực đóng vai trò dẫn dắt, tổ chức doanh nghiệp đi ra quốc tế theo mô hình hệ sinh thái. Theo lãnh đạo Viettel, các tổ chức này cần được xác định là "tổng thầu quốc gia", có khả năng tích hợp, triển khai và dẫn dắt các doanh nghiệp khác tham gia theo chuỗi giá trị. Đây cũng là mô hình mà Nhật Bản, Hàn Quốc đã thực hiện thành công và Trung Quốc đang triển khai ở quy mô lớn.
Thứ sáu, về cơ chế chính sách. Theo ông, cần có cách tiếp cận ở tầm quốc gia. Bởi kinh nghiệm quốc tế cho thấy, nhiều quốc gia đã xây dựng các tổ chức và công cụ hỗ trợ doanh nghiệp đầu tư ra nước ngoài một cách bài bản, hiệu quả như Nhật Bản có JETRO và JICA, Hàn Quốc có KOTRA và KOICA, Trung Quốc có chiến lược Vành đai – Con đường…
Chủ tịch Tập đoàn Viettel đề xuất giải pháp gì?
Thủ tướng và các doanh nghiệp tham gia hội nghị. Ảnh: VGP
Trên cơ sở những nội dung nền tảng trên, Chủ tịch Tập đoàn Viettel xin đề xuất với Thủ tướng một số giải pháp cụ thể như sau.
Thứ nhất, xây dựng một Chương trình quốc gia về mở rộng không gian kinh tế ra quốc tế.
Thứ hai, thí điểm các cơ chế đặc thù, chấp nhận rủi ro cho các tập đoàn chủ lực khi đầu tư vào các ngành công nghệ mới hoặc thị trường chiến lược.
Thứ ba, hình thành cơ chế tài chính và bảo lãnh rủi ro cấp Chính phủ để bảo vệ doanh nghiệp trước các biến động địa chính trị toàn cầu.
Thứ tư, nâng cấp vai trò hệ thống cơ quan đại diện ở nước ngoài thành đầu mối phát triển thị trường thực thụ.
Thứ năm, thường xuyên rà soát, đánh giá kết quả thực hiện các thỏa thuận hợp tác cấp Nhà nước đã ký kết, đảm bảo tính thực chất và hiệu quả.
Theo Chủ tịch Tập đoàn Viettel, nếu không hình thành được một cấu trúc tổ chức ở tầm quốc gia, doanh nghiệp Việt Nam sẽ tiếp tục đi ra theo cách đơn lẻ và khó có thể xây dựng được năng lực cạnh tranh toàn cầu. Do đó, Mở rộng không gian kinh tế ra quốc tế không chỉ là một lựa chọn mà là con đường bắt buộc để Việt Nam vươn lên trong giai đoạn tới.
Trên thực tế, Viettel đã chủ động triển khai đồng bộ nhiều giải pháp trên tất cả các lĩnh vực hoạt động, hướng tới mục tiêu tăng trưởng 2 con số. Cụ thể, trong quý 1/2026, về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, Viettel hoàn thành 107% kế hoạch quý, tăng trưởng 19% so với cùng kỳ năm 2025. Đặc biệt trong đó, lĩnh vực đầu tư ra nước ngoài của Viettel tiếp tục duy trì đà tăng trưởng cao gần 30%, và đóng góp gần 60% vào tăng trưởng chung của tập đoàn.
